会社ガチ対決 とは?

なぜボクシングになぞらえるのか

企業を真面目に比べるだけの記事は、長くなりやすく、違いも分かりにくくなります。

そこで、二社を12ラウンド戦わせ、どこで差が付き、何が勝敗を分けたのかを、読み手がつかみやすくします。

ボクシングの言葉は、会社をからかったり、悪く見せたりすることが目的ではありません。企業分析を読みやすくし、印象に残りやすくするための演出です。

比較項目は必ず12個

どの会社ガチ対決でも、比較項目は必ず12個にします。会社の組み合わせや業界によって項目は変えますが、ラウンド数は変えません。

事業の収益力、採用法人、雇用法人、配属、若手の仕事、評価、勤務地、AIの影響、40代以降に選べる仕事などから、その二社を比べるうえで大切な12項目を選びます。

会社名を入れ替えても通用する一般的な項目だけではなく、その二社だからこそ差が出る事業、職種、勤務地、社内制度などもラウンドに入れます。

ラウンドの採点基準

各ラウンドでは、点数だけでなく、根拠となる数字や制度、その差が入社後の仕事をどう変えるのかも示します。

判定勝ちとKO勝ち

12ラウンドをすべて採点した後、合計点によって勝者を決めます。点差が小さい場合は僅差判定、差が広がった場合は明確な判定勝ちや大差判定とします。

途中のラウンドで、残りをすべて劣勢側が10対8で取っても逆転できなくなった場合は、その時点をKOとします。

例えば、第7ラウンド終了時点で14点差が付いていた場合、残りは5ラウンドです。残りをすべて10対8で取っても縮められる差は10点なので、第7ラウンドで逆転できなくなります。この場合は「第7ラウンドKO勝ち」と表示できます。

会社ガチ対決で使うKOは、企業の倒産、経営不安、信用の低下、企業価値の喪失を意味するものではありません。このレポートで定めた12項目において、残りを採点しても勝敗が変わらなくなったことを示す比喩です。

審判は武山一人

各ラウンドの採点と最終判定は、武山が一人で行います。複数の審判による多数決ではありません。

採点は武山の独自の判断ですが、点数を自由に作るという意味ではありません。公開資料から確認できる事実、二社の違い、その差が仕事人生へどう響くかを示し、読み手が採点理由を確かめられる形にします。

12ラウンドの合計点が同じになることもあります。その場合も点数を無理に動かさず、記事を書く前に決めた中心の問いを基に、武山が一社を勝者とします。

何を比べる判定なのか

会社ガチ対決は、会社そのものの価値を決める格付けではありません。

設定した読み手が、二社から就職先または転職先を選ぶ場合に、どちらを選ぶ方がよいかを比べるレポートです。職種、年齢、勤務地、得意な仕事などの条件が変われば、選ぶべき会社が変わることもあります。

簡易版と会員向けフル版の違い

簡易版レポートでも、勝者、最終採点、判定結果は隠しません。

ただし、全12ラウンドのうち、原則として差の小さい6ラウンドを公開します。10対10、または10対9に近いラウンドを中心に見せます。

勝敗を決めた残り6ラウンドの点数、詳しい採点理由、職種別の違い、年代ごとの仕事、AIの影響、40代以降、面接で確かめる質問は、会員向けフル版レポートで示します。

敗者側の会社にも、就職先として選ぶべき理由はある

会社ガチ対決では、最後に必ず一社を勝者とします。しかし、勝った会社が、すべての人に向いているわけではありません。

敗者側の会社にも、その会社だからこそできる仕事、強い事業、働きたい地域、働きたい職種があります。本文では、どのような人なら敗者側の会社を選ぶべきかを、具体的に示します。

勝敗を曖昧にして終えることはしません。しかし、会社を笑いものにしたり、その会社を選ぶ人を否定したりすることもしません。

勝者を示した後は、もう一社に向いている人へ、その会社を選ぶ理由とエールを送ります。