会社ガチ対決とは?

会社ガチ対決の基本ルール

会社ガチ対決の仕組みは、次の4つを押さえれば分かります。

なぜボクシングになぞらえるのか

二社を比べると、事業、採用、配属、評価、勤務地、異動、AIの影響、40代以降など、確かめるべき項目が多くなります。説明を並べるだけでは、何が重要で、どこに差があるのかが見えにくくなります。

そこで、比較項目を12ラウンドに分け、各ラウンドでどちらが上回るのかを採点します。最後まで読めば、どの差が勝敗を分けたのかを順番に確かめられます。

ボクシングの言葉は、会社をからかったり、悪く見せたりするために使うものではありません。二社の違いを読み取りやすくし、結論を分かりやすく示すための演出です。

同じ業界では、同じ12ラウンドを使う

会社ガチ対決では、1ラウンドにつき一項目だけを取り上げ、その項目について両社を比べます。全12ラウンドを通じて、会社人生に関わる違いを一つずつ見ていきます。

業界が変われば比較項目も変わりますが、同じ業界の中では、12ラウンドの項目名、順番、採点基準を変えません。

比較項目は、業界ごとに先に決めます。事業の収益力、採用・雇用・配属法人、初期配属、若手の仕事、異動、給与、勤務地、AIや自動化の影響、10年後、40代以降など、その業界で会社人生へ響く論点を選びます。

対戦相手に合わせて、一社に有利な項目を追加したり、不利な項目を外したりすることはありません。同じ業界の全対決で、両社へ同じ問いを当てます。

また、同じ会社の同じ論点について、対戦相手が変わるたびに評価の考え方を変えないように確認します。同じ事実を複数のラウンドで重ねて加点・減点することもしません。

ラウンドの採点基準

採点は3段階。数字の意味を固定します。

各ラウンドでは、点数だけを示して終わりません。根拠となる数字、制度、事業構造、人員構造などを確認し、その差が入社後の仕事、配属、評価、昇進、勤務地、将来の選択肢にどう響くのかを説明します。

確認できない事実は推測で埋めません。公開情報からの推測を使う場合は、そのことが分かるように示します。

勝敗、同点、採点上のKO

12ラウンドを採点した後、合計点で勝敗を決めます。合計点が同じ場合は、その業界で定めたルールに従います。勝者を作るために、終了したラウンドの点数を後から動かすことはありません。

会社ガチ対決では、1ラウンドでつく最大の差は2点です。したがって、残りのラウンド数から見て、劣勢側が残りをすべて10：8で取っても逆転できなくなった時点を「採点上のKO」とします。

KOが決まっても、その時点でレポートを打ち切ることはありません。第12ラウンドまで分析し、最後に12ラウンドすべてを含めた最終得点を示します。

ここでいうKOは、企業の倒産、経営不安、信用の低下、企業価値の喪失を意味しません。会社ガチ対決の12ラウンドの採点で、残りのラウンド数から逆転不能になったことだけを示す表現です。

採点と判定は武山益嘉が行う

各ラウンドの採点と最終判定は、武山益嘉が行います。複数の判定者による多数決ではありません。

採点は独自評価ですが、点数を自由に作るという意味ではありません。公開資料から確認できる事実、二社の違い、その差が入社後の仕事や会社人生にどう響くのかを示し、読み手が採点理由を確認できる形にします。

公開する会社ガチ対決では、「判定：武山益嘉」と表示します。

何を決める判定なのか

会社ガチ対決は、会社そのものの価値を決める格付けではありません。

各対決で想定する読者が、二社から就職先または転職先を選ぶ場合に、どちらを選ぶ方がよいかを比べるレポートです。

同じ会社でも、職種、年齢、勤務地、本人の得意な仕事、家族事情などが変われば、選ぶべき結論が変わることがあります。そのため、判定結果だけでなく、敗れた会社を選ぶ条件も示します。

業界5社総当たり戦との関係

会社ガチ対決のうち、武山が分析対象として選んだ同じ業界の5社について、10試合の総当たり戦を行う場合があります。各社4試合、全体で10試合です。

総当たり戦では、原則として勝ち3点、負け0点とし、引き分けを認める業界では両社に1点を加えます。僅差判定、明確な判定、KOのいずれでも、勝者が得る勝ち点は同じ3点です。KOによる追加点はありません。

比較対象の5社は、売上高、時価総額、業界順位などで機械的に選んだ「業界上位5社」ではありません。読者が就職先・転職先として比べる意味があると武山が判断して選んだ5社です。

同じ業界の10試合では、同じ12ラウンドと同じ採点基準を使います。対戦相手に合わせて項目名、順番、採点基準を変えません。

業界5社総当たり戦の詳しい仕組み、勝ち点、順位の決め方は、「業界5社総当たり戦とは？」で説明します。

異業種ガチ対決との違い

会社ガチ対決は、同じ業界の二社を、その業界に合わせて定めた12ラウンドで比べます。

一方、異業種ガチ対決は、業界の違う二社を「働く会社としてどちらを選ぶか」で比べる企画です。給与水準、ジョブセキュリティ、仕事の負荷、勤務地と生活の自由、キャリアの自己決定権、評価と昇進、仕事の裁量と責任、身につく専門性、40代・50代の処遇、会社を出た後の選択肢、会社の成長余地、仕事の将来性という共通の12項目を使います。

同業二社の違いを詳しく見るのが会社ガチ対決、業界を越えて働き方と会社人生を比べるのが異業種ガチ対決です。

簡易版と会員向けフル版の違い

簡易版レポートでも、勝者、最終採点、判定結果は公開します。

簡易版レポートでは、原則として6ラウンドを掲載します。会員向けフル版レポートでは、全12ラウンドの点数と詳しい採点理由を示します。

10：8、KOを決めたラウンド、勝敗の核心となる論点は、原則として会員向けフル版へ残します。簡易版用に点数を変えることはありません。

結論は無料で公開し、全12ラウンドの分析を会員向けで示します。

敗れた会社を選ぶべき条件も示す

会社ガチ対決で一社が勝ったとしても、その会社がすべての人に向いているわけではありません。

敗れた会社にも、その会社だからこそできる仕事、強い事業、働きたい地域、働きたい職種があります。本文では、どのような条件なら敗れた会社を選ぶ理由があるのかを具体的に示します。

勝敗を曖昧にするために両社を同じ評価へ寄せることはしません。一方で、会社を笑いものにしたり、その会社を選ぶ人を否定したりすることもしません。